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圖片來源:http://www.hunantv.com/c/20130227/1517555349.html

      之前看到過網路上一篇大陸文章「千古最罪人是李安」,以反諷的口吻消遣了幾位哈奧斯卡很久的中國導演。這次李安再次獲得奧斯卡最佳導演的殊榮,引起了美國特效工作人員抗議的風波。詳細過程中,大家應該都找的到新聞與影片。李安在奧斯卡前,對於特效公司的表現與特效人員的感謝已經滿滿的溢於言詞了。這篇想要討論的是,特效公司或者說數位內容公司的商業模式。一些文章上提到特效公司是因為把自己放在與電影公司不平等的地位上,才讓自己走上低毛利之路的。從經濟學的角度來看,這很難解套,市場競爭與供需問題影響了特效公司的話語權。如果世界上有一家公司能做到其他人都做不到的技術,而電影沒有這個技術就上映不了,那麼特效公司就能站在。但數位內容產業,人才流動的特性下,不太會產生出獨家又會讓買方非要不可的技術來。因此短時間內,代工想要擺脫競標、競圖與試做應該是很難的一件事情。雖然你可以用理髮、麵攤等等例子來佐證競圖、試做有多麼的不合裡,但在供需法則下還是無解。那擺脫不了就應該不要碰觸代工嗎?

 

 

      在遊戲產業、動畫產業等數位內容產業的上游,基本上有兩種商業體,第一是研發,第二是代工。已經有無數的文章篇幅無不再告訴大家,要有研發才有未來,要有創意才是長久之計,要有自己的IP才會有出頭日。有了自己的產品之後,又會有聲音告訴你,你看看BLIZZARD的產品,DIABLO 2長賣十年,這都是因為他們追求品質,敢於投入,願意等待,因此唯有投資才是王道。那麼為什麼代工產業依然沒有削減,難道老闆們都不用大腦,不知道這兩者之間的差異嗎?真願意在網路上分享看法的老闆,應該是很有限。而上述的聲音其實也並沒有問題,但問題就在於勞資雙方在意的不同,看事情的角度不同,這樣的聲音就不會有消失的一天。

 

      因此今天想從另外一個角度來分析,為什麼還有這麼多公司在代工這一端。做為勞方,也可以學著從資方的觀點來看待事情,那麼很多爭議就說的通了。一家公司會關門大吉是什麼原因?不是沒有產品,也不是產品不賺錢。從古至今導致公司倒閉的原因只有一個,就是沒有現金!換句話說,一家公司想要生存,最重要的就是現金流。任何行業的企業經營,回歸本質上,也就是現金流動的遊戲。

 

      在業界工作了10年的大明拼拼湊湊,好說歹說,說服了親戚、其他老闆朋友湊到了一筆錢之後,風光的把公司開了。請問大明從此就高枕無憂了嗎?非也,人家願意把錢投資進來就是看在錢能生錢的份上,而且要生的比他其他投資要好(機會成本)。ㄜ...OK,你說親戚朋友不是那麼勢利的。好吧,那還有想要振興台灣數位內容產業,想要幫助年輕學子一把,許年輕人一個未來的心願,所以股東們把錢扔了進來。對,他們開幕致詞一定會這麼說。所以大明真是老闆嗎?如果這些錢沒有被好好應用的話,那麼可想而知,他其實跟被追債的角色沒什麼兩樣。研發想要回收的時間長則兩、三年,短則一年。但損益報表可是每個月都要出的。光燒錢,沒入帳,大明很難跟股東們交代。公司才剛成立,老鳥不願意來,也只能找到一批新鮮的肝。大明也很希望有一天能風光上台領奧斯卡領最佳動畫短片。但先看看手上的牌,沒幾張同花色,卻想要抓大三元、大四喜,這不也叫做不切實際嗎?想想還是先求胡牌就好。想想李安,如果不是他的賢妻如此偉大無私的支持,而是每天冷嘲熱諷,他可能失業半年後,就先到工地當捆工了。換句話說,想要一步登天,得有多少的天時地利人和?要嘛全部的股東都有偉大無私如李安賢妻,要嘛員工們各個簽下生死狀,保證不脫離組織。而且還要確保這幾年中,不會突然有一天看到市場上一個碰巧雷同的產品,原創變抄襲....。想來想去,最佳的方案還是腳踏實地,從基礎扎根,先幫大廠代工,練兵、賺經驗值。「Sim City」也不是遍地荒蕪時就要你蓋摩天大樓。勇者也都是從史萊姆打起的。這大概就是起步的數位內容產業企業的真實寫照了。

 

      當然,開一家公司並非只看賺錢,其他不重要。事實上,我非常推崇平衡計分卡的概念,平衡兼顧客戶關係、內部流程、員工發展、財務健全,才會讓公司永續經營。相信勞方也都希望有一天自己能變成資方,就像是大明一樣。畢竟這表示自己能夠主導的空間比當員工更大了,有機會實踐自己的夢想。但平常大家會看到的都是檯面上風光的成就,至於檯面下那些萬骨枯是沒有人關心的。了解資方的心境立場,有助於身為勞方的我們看透事物本質,獨立思考,才不會隨音起舞。如果一家公司已經穩定經營5年以上還沒有思考轉型,對研發有一定比例的投資,那麼經營者是不用功的。讓自己過分安逸,也是危險的。但是,是否該一開始就走研發這條路,甚至是大投入,從上面的例子來看,也是要墊墊自己公司的份量才行,真的想要長久經營企業,才是只想在過過老闆夢、研發夢而已呢?

 

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