目前日期文章:200804 (2)

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        是的,相信大家都不會否認研發本身就是一個專案, , 也有目標, 很明確。但偏偏奇妙的是專案管理的知識被IT行業接受了, 被傳統行業接受了。可是在台灣的遊戲業界, 就還是個丑媳婦, 出不了廳堂。

回顧專案經理在一個專案進行當中, 他最重要的幾件事情:

 

  • 兼顧時間,成本,範圍下, 作出最好的品質的成果
  • 遊走於各種技能專長之間的專家們之間, 協調溝通各類衝突與問題
  • 掌握與預防各種可能發生的風險
  • 專案經驗的傳承與檢討

        這不都是遊戲研發中, 天天在抉擇與發生的問題嗎?有人會說: 恩~沒錯啊, 不過我們有製作人, 遇到這些事情, 我們都是製作人在搞定的。是的, 我們確實不一定需要一個專案經理安插在那邊佔缺, 等研發完來搶分紅。我指的是遊戲研發需要有專案管理的意識與知識, 這件事情不一定要有專人來作,有本領的製作人確實可以很好的搞定這一切,可惜的是, 就我所看到的情況, 沒有幾個製作人有針對專案管理去下過功夫。

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歡迎大家來到這個新開的園地~
我目前擔任一家遊戲公司的專案經理,在遊戲業界輾轉也第8年了。
這個園地會在未來盡可能冒出很多我在遊戲業打滾摸魚的經驗,來看到的客官, 如果您又不巧是下列幾種情況:
正在在遊戲產業中, 為台灣的遊戲, 為民族大業正在創造時代, 創造歷史的人
胸懷滿腔熱血卻偏尋不著門路的年輕學子們

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